Запишитесь на бесплатный экспресс-аудит и узнайте три ключевых точки роста для вашего бизнеса:
Нажимая кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности
Антикризисный план
Антикризисный план нужен, когда рынок штормит, а у вас нет права на ошибку. Кассовые разрывы, провалы по плану, жалобы клиентов, текучка, конфликт приоритетов – и непонятно, как остановить падение.
Мы соберём логическую карту кризиса, найдем 3 рычага выхода из него и дадим чёткую последовательность шагов на 30–60–90 дней.
Мы соберём логическую карту кризиса, найдем 3 рычага выхода из него и дадим чёткую последовательность шагов на 30–60–90 дней.
Тогда «подождать» — самый дорогой сценарий.
Звучит знакомо?
03
Ключевые люди выгорают или уходят, управляемость падает, сбои в системе растут экспоненциально
02
Кассовые разрывы участились, и запасов прочности бизнеса хватит едва ли на полгода
01
Продажи просели, маржа упала, и все попытки развернуть тренд не приносят результата
Антикризисный план нужен вам, если:
Антикризисный план покажет причины вашего кризиса и маршрут разворота за 3 месяца.
Вы получите:
Вы получите:
Снижение тревоги и возвращение управляемости: дальнейшие решения вы принимаете на логике и цифрах
04
Три главных приоритета для выхода из кризиса: критерии результата, риски и ресурсы
03
План действий на 90 дней и оцифрованный эффект на выручку и прибыль
02
Логическую карту вашего кризиса: симптом -> проблема -> решение
01
И подход к преодолению всех последующих кризисов в бизнесе:
от анализа ситуации до внедрения изменений.
/ Из чего состоит АНТИКРИЗИСНЫЙ план
2 неделИ
2 неделИ
Делаем экспресс-анализ
- Проводим аудит бизнес-процессов и выявляем ограничения Собираем факты: клиенты, продажи, каналы, юнит-экономика
- Анализируем рынок и конкурентов: какая динамика, как выбирает клиент, где выигрываем и проигрываем
- Проводим аудит бизнес-процессов и выявляем ограничения
01
+ Аудит процессов
+ Сводный анализ 360
.xls
.ppt
Формируем пошаговый план
- Переводим «ставки» в задачи и последовательность по неделям
- Назначаем ответственных и критерии «готово»
- Определяем ритм и формы контроля
04
+ Шаблон еженедельных статусов
+ План на 3 месяца
.xls
.ppt
Собираем карту
кризиса
кризиса
- Фиксируем общую картину симптомов и выявляем паттерны и корневые проблемы в системе управления
- Определяем направления решения для каждого вида проблем
02
.ppt
+ Карта кризиса
Определяем 3 главных приоритета
- Формируем список рычагов, оставляем три приоритетных
- Оцениваем ожидаемый эффект, риски и ресурсы
- Согласуем критерии успеха и точки контроля
03
.ppt
+ Матрица оценки приоритетов
/ /Инструменты и материалы, которые вы получите:
Поможем реализовать решения
Приведём в порядок процессы и отчётность
Настроим управленческие ритмы
Приведём в порядок процессы и отчётность
Настроим управленческие ритмы
Формат работ согласуем на этапе внедрения.
разработать ценообразование для здоровой маржи,
переторговать коммерческие условия с поставщиками,
оптимизировать процессы.
Мы обсудим это на этапе внедрения.
переторговать коммерческие условия с поставщиками,
оптимизировать процессы.
Мы обсудим это на этапе внедрения.
Мы не только определим
точки выхода из кризиса, НО И:
точки выхода из кризиса, НО И:
Нажимая кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности
Оставьте заявку на разработку Антикризисного плана. Менеджер назначит вам бесплатный брифинг и ответит на все вопросы по процессу:
Нужен четкий план
выхода из пике?
выхода из пике?
Нужен четкий план выхода из пике?